
Bird Brewery: Rewild Life!
Bird Brewery is in korte tijd uitgegroeid tot een populair craft biermerk met een sterke community. In een markt waarin duurzaamheid steeds vaker wordt ingezet als marketinginstrument, wilde Bird scherper kiezen: voor echte impact en een onderscheidende aanpak. Niet door duurzaamheid toe te voegen als extra laag, maar door purpose te positioneren als strategisch fundament onder merk, keuzes en businessmodel.

Groei in Purpose & Profit
Bird vroeg ons expliciet hoe ze kunnen groeien in omzet én impact. In het traject hebben we deze vraag vertaald naar een gezamenlijk sturingskader, waarin commerciële keuzes en impactontwikkeling gelijktijdig zijn meegenomen. Naast financiële ontwikkeling zijn merkpositie, bereik en ecologische impact onderdeel gemaakt van analyse en besluitvorming.
Door deze groeidimensies structureel te verbinden, is een schaalbare aanpak ontstaan waarin voortgang steeds wordt beoordeeld op zowel bedrijfsontwikkeling als bijdrage aan natuurherstel.
It’s our mission to rewild life
in beer, in nature, and in moments
Rewild Life als strategisch kader
In een markt die wordt overspoeld door duurzame, vaak vrijblijvende claims, hebben we bewust gezocht naar een richting die authentiek is en past bij wat Bird daadwerkelijk doet en kan waarmaken. Het resultaat is een strategisch uitgangspunt dat richting geeft aan concrete keuzes in de praktijk: “Rewild life – in beer, in nature, and in moments”.
Deze missie is vertaald naar drie rewilding-pijlers die houvast bieden én aanzetten tot actie.
Rewild Beer borgt creativiteit en vakmanschap in het brouwen, met bewuste keuzes in ingrediënten, herkomst en productie.
Rewild Nature maakt natuurherstel een structureel onderdeel van de bedrijfsvoering, met concrete acties en ambities voor het creëren en herstellen van natuur.
Rewild Moments richt zich op het vergroten van betrokkenheid door mensen met events en educatie actief te verbinden met natuur en buitenbeleving.
Samen vormen de pijlers een consistent kader voor verdere merkontwikkeling, met focus op groei, relevantie en langetermijnimpact.


Uitbreiding van het businessmodel
In het proces hebben we gekeken hoe Bird, naast craftbier en de House of Bird-locaties, aanvullende waarde kan creëren. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van nieuwe activiteiten gericht op events en educatie.
Deze uitbreiding versterkt de merkbeleving, vergroot het bereik en brengt meer mensen in contact met zowel de natuur als het bier. Tegelijkertijd ondersteunt dit de groeiambities van Bird door nieuwe waarde toe te voegen binnen het bestaande ecosysteem.
- Een duidelijke positie in een concurrerende biermarkt
- Uitbreiding van het businessmodel met events en educatie
- Een scherp afwegingskader voor strategische en commerciële keuzes
- Meer focus in merkontwikkeling, proposities en samenwerkingen
- Betere samenhang tussen korte termijn beslissingen en langetermijnambities
- Vergroot vermogen om gecontroleerd te schalen zonder verlies van identiteit
- Een stevig fundament voor verdere groei in bereik, relevantie en impact
- Markt- en systeemanalyse
- Strategische sessies
- Definitie Impact- en groeikaders
- Strategische positionering
- Business Development
- Impact strategie
- Roadmap development
- Positionering & merkstrategie


